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作为国内领先的垂直服务于旅游行业的品牌咨询和运营管理机构,我们为多种业态的旅游商业体提供研究咨询、项目开发运营、营销咨询、人资培训、品牌咨询与整合传播等各生命周期内全要素服务。

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海蓝服务
我们可以运用市场营销的理论方法和有针对性的实践经验,帮助企业解决现存问题,改善和创新企业的市场营销活动,从而更好地躲避风险,迎接挑战,战胜衰退危机,抓住并创造市场机会,促进企业获得快速、持续繁荣发展。具体包括以下五个方面。<br>首先我们帮助企业建立团队体系。在人员架构上,确定岗位职能、绩效考核、制定管理制度,使业务体系标准化,组织机构流程化;在人员培训上,包括对渠道销售的管理培训、对调研员基本方向的培训、对管理者关于收益益管理基本方向的培训;在梯队建设上,提供梯队选拔的方案和营销部综合素质考核标准。<br>其次我们协助企业制定营销策略。在业绩管理上,制定全年营销业绩和价格弹性,以及分配业绩目标、渠道任务,如制定价格的门票包括常规票种、特殊票种和年卡。<br>接着指导企业进行品牌推广。在自媒体上,启发企业进行自身账号的建设和运营,提醒其注意建立媒体库,以及协助制定进行媒体投放的策略。<br>另外我们积极协助企业进行渠道建设,包括信息收集、市场规划、渠道洽谈、客户维护等方面。<br>最后是协助客户搭建数据运营体系,在进行营销数据分析的同时,建立同业信息库,打好企业间的“信息战”。

我们可以运用市场营销的理论方法和有针对性的实践经验,帮助企业解决现存问题,改善和创新企业的市场营销活动,从而更好地躲避风险,迎接挑战,战胜衰退危机,抓住并创造市场机会,促进企业获得快速、持续繁荣发展。具体包括以下五个方面。
首先我们帮助企业建立团队体系。在人员架构上,确定岗位职能、绩效考核、制定管理制度,使业务体系标准化,组织机构流程化;在人员培训上,包括对渠道销售的管理培训、对调研员基本方向的培训、对管理者关于收益益管理基本方向的培训;在梯队建设上,提供梯队选拔的方案和营销部综合素质考核标准。
其次我们协助企业制定营销策略。在业绩管理上,制定全年营销业绩和价格弹性,以及分配业绩目标、渠道任务,如制定价格的门票包括常规票种、特殊票种和年卡。
接着指导企业进行品牌推广。在自媒体上,启发企业进行自身账号的建设和运营,提醒其注意建立媒体库,以及协助制定进行媒体投放的策略。
另外我们积极协助企业进行渠道建设,包括信息收集、市场规划、渠道洽谈、客户维护等方面。
最后是协助客户搭建数据运营体系,在进行营销数据分析的同时,建立同业信息库,打好企业间的“信息战”。

我们可以运用市场营销的理论方法和有针对性的实践经验,帮助企业解决现存问题,改善和创新企业的市场营销活动,从而更好地躲避风险,迎接挑战,战胜衰退危机,抓住并创造市场机会,促进企业获得快速、持续繁荣发展。具体包括以下五个方面。

首先我们帮助企业建立团队体系。在人员架构上,确定岗位职能、绩效考核、制定管理制度,使业务体系标准化,组织机构流程化;在人员培训上,包括对渠道销售的管理培训、对调研员基本方向的培训、对管理者关于收益益管理基本方向的培训;在梯队建设上,提供梯队选拔的方案和营销部综合素质考核标准。

其次我们协助企业制定营销策略。在业绩管理上,制定全年营销业绩和价格弹性,以及分配业绩目标、渠道任务,如制定价格的门票包括常规票种、特殊票种和年卡。

接着指导企业进行品牌推广。在自媒体上,启发企业进行自身账号的建设和运营,提醒其注意建立媒体库,以及协助制定进行媒体投放的策略。

另外我们积极协助企业进行渠道建设,包括信息收集、市场规划、渠道洽谈、客户维护等方面。

最后是协助客户搭建数据运营体系,在进行营销数据分析的同时,建立同业信息库,打好企业间的“信息战”。

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